10 правил результативного подбора персонала

• Сформируйте цели и задачи для конкретной должности.
  Если Вам нужен специалист, то он нужен для конкретной задачи. В случае существования должностной инструкции эту информацию можно взять из неё. Или найти время и на бумаге изложить эту информацию.
  Если не знаешь для чего и кого ищешь, то и найдешь непонятно кого или не найдешь.


• Определите требования к специалисту (опыт работы, сегменты рынка,образование, личностные качества ) Эти данные помогут вам при составлении объявления, при отборе резюме, при оценке кандидата в процессе интервью.


• Подготовьте конкурентное объявление о вакансии. Его должны заметить.


• Определите каналы поиска. Задействуете сразу несколько каналов распространения информации (сайты, соц. сети, сотрудники компании).


• Проведите предварительное телефонное интервью.
  Это значительно сэкономит ваше время.


• Подготовьтесь к собеседованию. Как и соискатели, представитель компании имеет только одну возможность произвести впечатление.


• Грамотно проведите собеседование, фиксируйте важные наблюдения в ходе интервью.


• Составьте список подходящих кандидатов, с описанием их сильных и слабых сторон.


• Соберите рекомендации на отобранных кандидатов.


• По результатам принятия решения дайте ответ соискателям (в том числе и отрицательный) и сделайте официальное предложение отобранному кандидату.